11月4日上午，集團(tuán)公司在三樓會議室召開安徽建工集團(tuán)信息化會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)趙時運(yùn)、劉家靜、楊廣亮、王厚良出席會議，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人，工程、安全、經(jīng)營、辦公室、信息化分管領(lǐng)導(dǎo)及信息化工作人員近200人參加會議，會議由集團(tuán)副總經(jīng)理王厚良主持。

    會上，辦公室副主任余志剛報告了CES協(xié)同辦公應(yīng)用考核檢查情況，認(rèn)為該系統(tǒng)是集團(tuán)落實信息化決策部署、完善“七化管理”的一項重要舉措，但是通過考核檢查，還存在“重考核輕應(yīng)用”、“重流程輕制度”、“重形式輕落實”等現(xiàn)象，建議為了適應(yīng)集團(tuán)“扁平化”管理需要，各單位必須繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)同系統(tǒng)應(yīng)用，落后單位要對照考核標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏，迎頭趕上。

    集團(tuán)副總經(jīng)理楊廣亮宣讀了《關(guān)于表彰安徽建工集團(tuán)CES協(xié)同辦公運(yùn)行情況考核優(yōu)秀單位的通報》。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀單位進(jìn)行了頒獎。安徽路港、安徽三建、安徽二建作為應(yīng)用考核前三名做了典型發(fā)言，闡述了各單位立足集團(tuán)CES協(xié)同系統(tǒng)，信息化建設(shè)取得的成就和實施經(jīng)驗、體會。

    集團(tuán)副總工程師兼信息管理部主任吳紅星做了《2016-2020建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要解讀及集團(tuán)項目信息化通報》報告，首先詳細(xì)解讀了綱要的精神和內(nèi)涵，圍繞“11345”進(jìn)行展開，分析了指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、三項保障、四大任務(wù)和五項技術(shù)具體內(nèi)容。然后重點講述了集團(tuán)項目信息化三級管理模式的框架及內(nèi)涵，目前已經(jīng)實現(xiàn)的市場經(jīng)營、工程、安全等部門的項目信息化內(nèi)容。最后以“中標(biāo)項目統(tǒng)計表”、“安全管理統(tǒng)計表”、“工程項目統(tǒng)計表”等報表為例，展示了集團(tuán)項目信息化自定義及智能查詢功能，并就集團(tuán)下一步項目信息化工作進(jìn)行了具體說明。

    集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運(yùn)做了重要講話。趙董事長指出，今天的會議主要是總結(jié)過去、展望未來，總結(jié)前一階段的信息化工作，主要有四個特點：第一領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確，各單位明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和部門，落實到位；第二聯(lián)系實際、強(qiáng)化流程，流程就是信息化工作，所有開發(fā)出的流程都符合實際工作需要；第三正視差距、勇追直上，從考核結(jié)果看，大部分單位都能正視自己差距，少數(shù)落后單位要奮起直追、減少差距；第四優(yōu)化管理、堵塞漏洞，通過推進(jìn)信息化應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)過去管理中存在的問題和弊端，更好的提升管理水平。趙董事長就下一階段工作進(jìn)行了重點強(qiáng)調(diào)，一是各單位各部門要加強(qiáng)應(yīng)用學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，減少和降低錯誤應(yīng)用；二是集團(tuán)有關(guān)業(yè)務(wù)部門，加強(qiáng)項目信息化推進(jìn)過程中的監(jiān)督和檢查，并定期報告相關(guān)結(jié)果；三是制定信息化獎勵管理辦法，形成長效考核機(jī)制；四是各單位務(wù)必于今年年底基本結(jié)束項目信息化應(yīng)用中市場經(jīng)營、工程管理、安全管理部分的上線工作，明年初步實現(xiàn)人流、物流、資金流全覆蓋，形成與集團(tuán)整體上市相適應(yīng)的管理要求，最終建立一個統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、全域的信息化體系。

    最后，集團(tuán)副總經(jīng)理王厚良要求各單位、機(jī)關(guān)各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)趙董事長講話精神，高度重視信息化建設(shè)工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推動集團(tuán)的信息化水平更上新臺階。