3月8日，省國資委第三考核組到建工集團，對集團領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員開展2017年度綜合考核?？己私M組長、省國資委黨委委員、副主任陳方作動員講話。集團公司黨委書記、董事長趙時運主持會議并代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子作2017年度工作總結(jié)報告?？己私M副組長、省屬企業(yè)監(jiān)事會主席鄭成雨和考核組成員，省國資委第二監(jiān)事會成員，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬單位主要負責(zé)人、集團本部中層管理人員、部分職工代表參加會議。

    陳方代表考核組傳達了省委關(guān)于做好年度綜合考核工作的部署要求，并就貫徹落實省委精神、做好綜合考核工作強調(diào)了三點意見。一是要充分認識綜合考核工作的重要意義。實施綜合考核是省委貫徹落實中央要求，緊密結(jié)合我省實際作出的一項重大決策部署，是對省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績、工作作風(fēng)的集中檢驗，是加快建設(shè)五大發(fā)展美好安徽的現(xiàn)實需要，是堅定不移推進全面從嚴治黨的重要舉措，是探索干部創(chuàng)新機制的生動實踐。要深化思想認識，提高政治站位，切實增強做好綜合考核工作的責(zé)任感和使命感，真正把思想和行動統(tǒng)一到省委決策部署上來。二是要準(zhǔn)確把握綜合考核工作的任務(wù)要求。要準(zhǔn)確把握好考核對象、考核內(nèi)容、考核方式、考核步驟、基本要求、結(jié)果運用，有力有序有效地推進綜合考核。三是要嚴格遵守綜合考核工作的紀律規(guī)定。以求真務(wù)實的態(tài)度嚴格要求自己，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確評價領(lǐng)導(dǎo)干部一年來的思想政治素養(yǎng)、履職能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績以及廉潔從業(yè)等情況，堅持實事求是的原則，高度重視，認真配合，嚴明紀律，嚴守規(guī)矩，確?？己私Y(jié)果公信力，確?？己斯ぷ黠L(fēng)清氣正，確保本次綜合考核任務(wù)圓滿完成。

    趙時運代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子作2017年度工作總結(jié)報告，從經(jīng)營業(yè)績、可持續(xù)發(fā)展、改革創(chuàng)新、科學(xué)管理、社會責(zé)任等方面系統(tǒng)回顧了集團發(fā)展工作；從政治思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)、深入推進反腐敗斗爭、統(tǒng)一戰(zhàn)線和黨建工作責(zé)任制等方面系統(tǒng)回顧了集團黨建工作。

    趙時運指出，2017年，集團公司在省委省政府、省國資委黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十八大、十九大精神，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持深化改革、提升發(fā)展質(zhì)量，凝心聚力，銳意進取，取得了深化國有企業(yè)改革的豐碩成果，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。特別是集團整體上市順利完成，企業(yè)發(fā)展平臺、競爭能力和品牌形象實現(xiàn)歷史性飛躍，“整體上市+配套融資+員工持股”的“三位一體”上市方案在省內(nèi)首開先例，為國企混合所有制改革創(chuàng)造了新范例。

    趙時運強調(diào)，新的一年，要更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，在省委省政府、省國資委黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進取，埋頭苦干，奮力譜寫新時代一流安徽建工新篇章，為建設(shè)現(xiàn)代化五大發(fā)展美好安徽貢獻力量。

    會上，與會人員分別對集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進行了民主測評和評議。會后，考核組開展了個別談話，認真查閱了集團發(fā)展和黨建方面的相關(guān)資料，并到基層單位和機關(guān)部室進行現(xiàn)場實地查看。