8月1日，建工交航2024年半年度工作會在阜陽召開。會議聽取了公司《2024年上半年經(jīng)濟形勢分析報告》《2024年上半年成本分析報告》《2024年度上半年經(jīng)營工作報告》，通報了2024年二季度過程管理綜合檢查情況、安全檢查情況、成本管理檢查情況、技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理檢查情況等，黨委副書記、總經(jīng)理李登祥出席會議并講話。

會議認為，在過去的半年里，建工交航在省國資委和集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工，圍繞年初職代會明確的“抓改革創(chuàng)新、抓市場開拓、抓項目效益、抓公司治理、抓黨建引領(lǐng)”五項重點工作，主動擔(dān)當(dāng)，積極作為，真抓實干，勇于創(chuàng)新，總體保持了穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢。

針對下一步具體工作，會議強調(diào)，一是堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，咬定全年目標(biāo)不動搖。緊緊圍繞長三角區(qū)域布局和公司“147”經(jīng)營體系，將公司主業(yè)賽道聚焦在市政道路、水利港航和生態(tài)環(huán)保等業(yè)態(tài)，不斷發(fā)揮公司區(qū)域鏈長優(yōu)勢、資質(zhì)優(yōu)勢和人才等優(yōu)勢，努力承接一批優(yōu)質(zhì)投資項目，奮力完成全年各項指標(biāo)任務(wù)。二是聚焦公司治理，堅持改革創(chuàng)新，不斷挖掘增長內(nèi)生動力。要進一步建立健全公司制度管理體系，優(yōu)化工作流程，選優(yōu)配強各個崗位、各個環(huán)節(jié)管理人員，明晰管理職責(zé)，責(zé)任到人，切實提升公司管理質(zhì)效。三是扎實項目管理，強化過程管控，實現(xiàn)開源節(jié)流降本增效。要堅持“以成本為核心，工期為主線”，落實成本全過程管理要求，推深走實項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和項目分級管理，扎實開展項目經(jīng)理任前答辯，著力推進項目管理精細化、規(guī)范化；要進一步增強質(zhì)量精品意識和安全意識，建立“重點安全隱患”等于“安全事故”的底線思維，加強重點安全隱患排查整治，定期組織開展集團內(nèi)部質(zhì)量觀摩活動，不斷強化質(zhì)安管控。

會上，徐淮阜項目負責(zé)人作交流發(fā)言，城建分公司、皖南分公司、合肥某項目等單位負責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門圍繞下一步工作進行了安排和部署，并對債權(quán)清收、群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治、違規(guī)吃喝專項整治等工作進行安排部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)全體中層人員，各子、分公司班子成員、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理及其他有關(guān)部門人員參加會議。