5月21日下午，公司在3樓會(huì)議室召開2024年度“提升管理，開源節(jié)流，降本增效”活動(dòng)方案討論會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理李登祥主持會(huì)議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理邢磊出席會(huì)議。各分子公司、項(xiàng)目部共計(jì)100余人參會(huì)，提出建議200余條，計(jì)劃創(chuàng)效約9000萬(wàn)元。

會(huì)上，各項(xiàng)目部匯報(bào)項(xiàng)目創(chuàng)效建議，各分子公司匯報(bào)本單位創(chuàng)效實(shí)施計(jì)劃，公司成本合約部對(duì)項(xiàng)目部提出的創(chuàng)效措施進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就降本增效活動(dòng)下一步工作開展作出要求。

李登祥在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是要自上而下，全員落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)和“降本增效”意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效不走過(guò)場(chǎng)；二是要多點(diǎn)發(fā)力，策劃在先，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，著力加強(qiáng)全過(guò)程成本管理，強(qiáng)化目標(biāo)成本審核，嚴(yán)把控制價(jià)水平；三是要目標(biāo)明確，形成統(tǒng)一思想，對(duì)標(biāo)找差，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)位和環(huán)節(jié)，抓重點(diǎn)、攻弱點(diǎn)，下足功夫，補(bǔ)齊工作短板；四是要措施有力，自我加壓，提升項(xiàng)目全過(guò)程管控水平；五是要責(zé)任到人，做嚴(yán)各項(xiàng)管控，落實(shí)成本管理與獎(jiǎng)懲制度；六是要風(fēng)險(xiǎn)可控，加快決算與債權(quán)回收，嚴(yán)防資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，常抓不懈，務(wù)求實(shí)效。

機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分子公司負(fù)責(zé)人、成本分管領(lǐng)導(dǎo)及成本部負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。